AbdelAziz Dihmani

Phase d’Exécution en Gestion de Projet : Guide Complet

Phase d’Exécution: les 5 étapes pour assurer le suivi de vos projets

La phase d’exécution est le moment où les plans prennent vie. Après avoir minutieusement préparé la phase de planification, il est temps de mettre en œuvre les tâches, coordonner les équipes, suivre l’avancement et garantir que les livrables respectent les exigences définies.

Ce guide vous offre une vue d’ensemble des activités clés de la phase d’exécution.

Objectifs de la Phase d’Exécution

Réaliser les tâches planifiées

Produire les livrables conformes

Suivre l’avancement en temps réel

Gérer les écarts et les changements

Communiquer efficacement avec les parties prenantes

1

Suivi des actions & des livrables

Pourquoi c’est important

Un projet bien exécuté repose sur un suivi rigoureux. Cela permet de détecter les retards, de gérer les problèmes rapidement et d’assurer la cohérence avec les objectifs.

Bonnes pratiques

  • Utilisez un tableau de bord de suivi (type Trello, Asana, Jira…)
  • Affectez un responsable à chaque livrable
  • Planifiez des points de contrôle réguliers
  • Tenez une liste d’actions à jour
2

Compte-rendu de réunion

Rôle du compte rendu

C’est un outil de communication essentiel pour formaliser les décisions, les points d’avancement, et les responsabilités.

Contenu d’un bon compte rendu

  • • Date, participants, objectif de la réunion
  • • Décisions prises
  • • Actions à entreprendre (avec responsables et délais)
  • • Points bloquants ou risques

Fréquence

Hebdomadaire ou à chaque point de pilotage

3

Gestion des demandes de changement

Pourquoi gérer les changements ?

Tout projet évolue. Une gestion structurée permet d’éviter les dérives, de réévaluer les impacts et de maintenir le cap.

Outils utiles

  • Fiche de demande de changement
  • Journal des changements

Processus de gestion des changements

1
Identification de la demande
2
Analyse d’impact (coût, délai, qualité)
3
Approbation par le comité de pilotage
4
Intégration dans le plan projet
4

Stratégie et plan de tests

Objectif

S’assurer que les livrables fonctionnent correctement, respectent les exigences et sont utilisables.

Types de tests

  • • Tests unitaires (par les développeurs)
  • • Tests d’intégration
  • • Tests fonctionnels / utilisateurs (UAT)

Plan de test

  • • Scénarios de test
  • • Résultats attendus / obtenus
  • • Critères de validation

Bonnes pratiques

Prévoir le plan de tests dès la phase de planification
Utiliser des outils : TestLink, Xray, Zephyr…
5

Cahier de recette

Qu’est-ce que le cahier de recette ?

Document qui regroupe les cas de tests à valider par le client ou l’utilisateur avant la mise en production.

Contenu

  • Objectifs de la recette
  • Liste des livrables à valider
  • Cas de test + résultats
  • Signatures de validation

Importance

Il constitue la preuve que le produit livré est conforme

C’est un prérequis avant le go-live ou la livraison finale

Récapitulatif : Outils clés pour la phase d’exécution

Activité Outil recommandé
Suivi des actions Trello, Excel, Monday
Compte rendu de réunion Word, OneNote, Google Docs
Gestion des changements Formulaire + journal Excel
Plan de tests Xray, Excel, TestRail
Cahier de recette Google Sheet, Word

Conclusion

La phase d’exécution est cruciale pour transformer les idées et les plans en résultats concrets. Elle exige rigueur, communication et outils adaptés. En adoptant les bonnes pratiques dès cette étape, vous augmentez significativement vos chances de livrer un projet de qualité, dans les délais et budgets prévus.

Questions Fréquemment Posées

La fréquence dépend de la complexité du projet. Pour la plupart des projets, des points de contrôle hebdomadaires sont recommandés. Pour les projets critiques ou complexes, des points quotidiens peuvent être nécessaires. L’important est de maintenir une cadence régulière qui permet de détecter rapidement les écarts.
Même pour les changements urgents, respectez le processus : évaluation rapide de l’impact, validation express du comité de pilotage, et documentation immédiate. Prévoyez un circuit d’approbation raccourci pour les urgences, mais ne sautez jamais l’étape d’évaluation d’impact.
Planifiez les sessions de test utilisateur dès le début du projet, fournissez une formation sur les outils de test, créez des scénarios réalistes et business, et assurez-vous que les utilisateurs comprennent l’importance de leur participation. Prévoyez du temps dédié dans leur planning.
Suivez principalement : le pourcentage d’avancement des tâches, le respect des délais (écarts planning), la consommation budgétaire, le nombre et la criticité des risques, la qualité des livrables (taux de défauts), et la satisfaction des parties prenantes.
Établissez immédiatement un plan de correction avec priorités, évaluez l’impact sur le planning et le budget, communiquez transparentement avec les parties prenantes, et considérez si nécessaire de reporter la mise en production. La qualité ne doit jamais être sacrifiée pour respecter les délais.

Maîtrisez la phase d’exécution pour transformer vos projets en succès

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